面对宏观经济和煤炭市场的双重考验，公司各单位按照公司党委统一要求，将“三项教育”活动作为提升员工队伍凝聚力和战斗力的重要抓手，教育引导公司全体党员干部、员工认清形势、正视问题，坚定发展的信心和决心，凝聚建设现代化新鸡矿、推动企业高质量发展的磅礴力量。
近一时期，在公司各矿井，掀起了一场全员参与的思想革新与实干的热潮。他们通过鲜活生动的宣讲、精准务实的举措，将“形势任务教育、坚定信心教育、‘过紧日子’思想教育”开展得有声有色，以正能量引导为抓手，将矿井优势、企业政策及正确理念，深深植入每一位员工心中，动员全体党员、干部、员工统一思想，迎难而上，全力推动企业高质量发展。
“形势任务教育”深入实施。城山煤矿党委将形势任务教育作为思想引领的核心工程，构建“认知、信念、行动”闭环，确保每一名党员干部都能精准把握行业发展脉搏。这个矿通过定期召开风险研判会、行业对标分析会等，由矿党委将市场压力层层传导至各级干部。“过去总觉得市场波动离我们很远，现在才明白，每一次决策的背后都是公司领导班子和矿领导班子对企业发展前途的深思熟虑，我们必须将形势任务教育传达到我们安装队的每一名员工、每一个岗位，发挥好‘桥头堡’的作用。”这个矿安装队党支部书记靳峰感慨道。
“企业是员工的依靠，员工是推动企业发展的力量之源。越面临着考验，越要拧成一股绳……”在145综采队班前会上，队长禚照民用朴实的话语向工友们传递信心。面对市场波动带来的考验，城山煤矿将员工信心教育视为“心理免疫辅导”，通过干部下沉一线、班前会宣讲、一对一谈心等方式，增强员工与企业“命运共同体”意识。
“坚定信心教育”走脑入心。在滴道盛和煤矿立井，“信心教育”成为了矿井文化的重要组成部分。这个井领导班子深知，只有坚定员工的信心，才能凝聚起推动企业持续健康发展的强大力量。因此，他们创新方式方法，将信心教育融入矿井日常工作和员工生活的各个环节中。
这个井党委精心谋划，成立了以井主要领导牵头推进的工作小组，明确工作分工，确保责任、时间、质量、效果四落实，确保人员全覆盖。“我们要勇于面对当前煤炭市场考验以及矿井自身面临的问题，把握好‘稳’与‘进’‘谋’与‘干’的关系，以整体发展为己任，转变工作作风，向全年目标奋勇迈进……”井党委书记乔正恩在开展“三项教育”活动会议中说道。
在这个井128采煤队的班前会上，党支部书记杨保奎用“唠家常”的方式对一线员工进行信心任务教育：“事业总是在曲折中前进，在循环往复中上升，当前的考验只是暂时的……”活动开展以来，这个井结合公司党委要求，把形势任务的“动员令”转化成狠抓落实的“实践图”，为员工讲解国家利好政策、公司发展优势及应对措施，通过讨论复盘，系统辩证地看待形势与任务、考验与挑战、出路与思路，增强员工责任感和紧迫感。
“过紧日子”思想教育开花结果。“省下的就是赚到的。”在东海煤矿，从管理层到一线员工，每个人都积极参与到节约成本的行动中来，他们以“抠出效益干出实绩”为主题开展活动，旨在让降成增效工作融入到每个岗位。矿更生厂自制研发矿用手动无压风门。通过厂内测绘，利用方管、铁板、圆钢、废旧带面等材料制作的无压风门一套0.59万元，每套节省1.41万元，现已有4套无压风门投入使用。
更值得一提的是，这个矿的机关科室人员变身“井下支援队”，深入采区参与劳动。政工部部长冯国斌在支护材料搬运中感慨地说：“原来我们审批预算时总觉得材料消耗正常，亲身体验后才明白，优化装卸流程能减少30%的损耗！”这一发现不仅让冯国斌对材料管理有了更深的了解，也激发了其他机关科室人员的创新思维。这些来自员工的发现和思考，迅速转化为了实际行动。这个矿针对发现的问题，制定了一系列改进措施，这些措施的实施，不仅进一步降低了生产成本，还提高了工作效率和安全水平。